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材料新闻报道

奉献不辱——记钢铁集团塞尔维亚公司管理团队

发布人: 皇家娱乐游戏平台网页 来源: 皇家娱乐游戏平台网页登录 发布时间: 2020-06-24 11:45

  “全力打造‘一带一’建设样板工程!”喊出口号的是一个仅有9人的钢铁集团塞尔维亚公司管理团队。他们通过自身不断学习、创新和努力奋斗,仅用半年时间,凭借效益本地化、用工本地化、文化本地化的管理模式,交出了一份漂亮答卷:结束了斯梅代雷沃钢厂连续7年巨额亏损局面,实现扭亏为盈;2017年产钢147.3万吨,实现销售收入7.4亿美元,创出历史最好水平;2018年企业产钢178万吨,实现销售收入10.5亿美元,比上年提高42%,成为塞尔维亚第一大出口企业。

  如今,在这个经验丰富、业务精湛、素质过硬的管理团队带领下,河钢塞钢重新绽放升级活力,成为塞尔维亚就业人数最多、员工队伍最为稳定的企业,成为拉动塞尔维亚国民经济增长的重要动力,成为中国—中东欧国家国际产能合作和“一带一”建设的标志性工程。

  2016年1月,带着“做世界河钢”的梦想,装着“代表民族工业、担当国家角色”的责任和,河钢塞钢执行董事宋嗣海和团队同事们踏进斯梅代雷沃钢厂的大门。在做好充分的前期准备工作后,4月18日,河钢集团与塞尔维亚举行收购仪式,为这座经历过破产、出售、1美元回购、国外企业代管等种种坎坷,濒临的百年老厂注入勃勃生机。

  这个由8名男职工和1名女职工组成的9人管理团队扎根异国他乡,齐心协力,心投入到河钢塞钢的生产经营工作中,直接推动并了百年钢厂斯梅代雷沃钢厂的涅槃,使其重新成为“塞尔维亚的骄傲”。

  互利才能共赢。在河钢塞钢的经营管理中,管理团队始终“利益本地化、用人本地化和文化本地化”的原则。“钢厂原有职工一个不能少,是河钢集团的承诺,也是河钢塞钢落实集团‘三个本地化’的一项重要内容。”河钢塞钢总经理赵军说。

  河钢塞钢完全依照当地法律、法规及文化习俗实施管理和经营,收益主要用于技术和规模提升,用工除了从国内企业抽调9名管理和技术组成必要的管理团队之外,其余5000多职工全部为当地员工,原料采购以欧洲为主,真正实现利益本地化。“曾有个雇员跟我说,过去雇主瞧不起他们这些当地工人,说话都是高声对他们喊,可你们不一样。”河钢塞钢副总经理王连玺说。

  “三个本地化”,确保了钢厂接手后平稳过渡、良好开局,不仅实现了河钢塞钢5000多名员工收入的稳定增长,还通过延伸产业链条,为更多当地居民创造了就业机会。目前,斯梅代雷沃市平均每5人中就有1人直接或间接围绕河钢塞钢工作。

  “你看,这粗轧机的底座经过大修,不但保持了生产连续性,还使热轧产品的不合格率由原来的0.14%下降到0.03%。”走在河钢塞钢高大宽敞的热轧车间里,河钢塞钢首席技术官赵凯星向记者介绍,“到目前,我们用于设备升级的资金已达到1.58亿欧元”。

  3年来,河钢塞钢管理团队拼搏进取,全方位完成技术升级,依托河钢统筹配置全球资源,同时实现、增产、增效的目标。“我们对钢厂的炼铁、炼钢、轧钢几乎每一个生产环节的基础设施、设备都维修过,未来5年河钢塞钢改进节能环保设施、提升产品质量的投资规划也正在制定中。”赵凯星说。

  斯梅代雷沃钢厂成立于1913年,2003年破产后以2300万美元卖给美国钢铁公司。2012年美国投资者撤资,塞尔维亚以1美元重新收回该钢厂所有权。此后,塞尔维亚一直在寻找新的投资者。2013年4月,在塞尔维亚的扶持下,斯梅代雷沃钢厂恢复生产,但年产量只有40多万吨。

  2016年4月,河钢集团与塞尔维亚签订收购协议。为了在7月接手后达到较好的生产经营水平,河钢集团管理团队根据当时的市场形势,同时也为了检验现场设备状况以及员工适应高节奏生产的能力,在与当时钢厂管理人员协商后,于5月恢复已停滞多年的第二座高炉的生产。

  2016年7月,河钢接手斯梅代雷沃钢厂第一个月,粗钢产量就从原来每月的六七万吨提高到12.9万吨。百年老钢厂开始重现生机。

  河钢收购半年后,即结束了斯梅代雷沃钢厂连续7年亏损的历史。2018年上半年产钢90万吨,实现销售收入5.7亿美元,超过2015年全年水平;酸洗板、冷轧板、镀锡板等高附加值板材产量较2016年上半年增长110%以上。

  “企业的改变和成绩的取得,单靠我们一个团队是完不成的。”在赵军看来,河钢集团是河钢塞钢发展的强大后盾。接管河钢塞钢以来,河钢派赴塞尔维亚的技术团队多达11批,近200人,从生产组织、财务管理、工艺控制、质量保障、设备等多个方面,帮助河钢塞钢分析、查找和解决问题,联合制定改进方案,并组建银团提供低成本项目融资。

  只有通方能合作久。收购塞钢后,河钢积极推动中塞文化、管理思、工作融合,管理中处处体现人性化,在塞尔维亚这片土地写着“中塞一家亲”的动人故事。

  管理团队充分调动当地员工的主动性和能动性,沿用了被收购之前已形成的较为完善的管理流程,并将中方的先进管理经验嵌入其中,实行惩制度,提高工资和发放金。河钢塞钢与5000多名塞方员工全部签订劳动合同,消除了员工担心失业的顾虑;完成了劳动指导、风险评估、培训、医疗检查等30余项管理准则的签订,并与三家代表工会签署集体劳动合同协议,得到塞尔维亚和当地的积极评价。

  一是破例发金。今年第一季度,河钢塞钢保持了每个月创纪录的产量,管理团队决定普发金,从管理层到每个岗位上的工人都领到了一笔金。这是该厂建厂以来首次发放金。

  二是发放抚恤金。去年河钢塞钢有一名工人不幸去世,钢厂不仅给其家庭发放了额外抚恤金,管理团队还拿出一笔钱再进行补贴,并让去世员工的孩子进厂,充分体现了中方的主义和人文关怀。

  身处异国他乡,远离亲人,管理团队克服各种困难,敬业奉献,只为建设好河钢塞钢这个“远方的家”。

  2016年4月签署收购协议后仅10天,宋嗣海意外接到母亲病逝的,等他赶回家时葬礼早已结束。因为河钢塞钢刚刚起步,作为首席执行官,许多事情等待他去处理,宋嗣海在家仅停留5天,就告别了年过八旬体弱多病的父亲,返回塞尔维亚,心地投入到繁忙的工作中。因为工作太忙,河钢塞钢首席运营官魏东明从原来的80公斤暴瘦到60多公斤。看着消瘦的丈夫,妻子心疼得直流泪。

  河钢塞钢管理团队奋勇争先,用实际行动擦亮“世界的河钢”品牌。日前,从塞尔维亚再传喜讯:2019年一季度,河钢塞钢钢46.17万吨,预计能够实现全年180万吨钢产量目标,将创下建厂106年的新纪录!(记者 宋美倩 通讯员 刘 英)

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