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公司通讯稿格式材料

发布人: 皇家娱乐游戏平台网页 来源: 皇家娱乐游戏平台网页登录 发布时间: 2020-12-16 21:16

  通讯是运用叙述、描写、抒情、议论等多种手法,具体、生动、形象地反映新闻事件或典型人物的一种新闻报道形式。下面由小编为您整理出的是公司通讯稿,欢迎阅读。

  “强意识、提质量、降成本、增效益”主题通讯稿 “创新突破,节能增效,长效有序,稳固发展。创新与质量、创新与降成本、创新与增效益。同志曾说过:“浪费就是极大的犯罪。”细节决定成败,点滴蕴藏效益。点点滴滴降成本,分分秒秒增效益??” 二楼会议室内,一位位 员工深情地讲述着对“强意识、提质量、降成本、增效益”的理解。他们的引起大家的共鸣,60余名公司领导及职工代表报以热烈的掌声。 6月中旬公司举办了“强意识、提质量、降成本、增效益”主题比赛。本次活动得到了全公司各部门和广大员工的积极响应。参加比赛的选手中,既有工作多年的“老膜天”,也有从事工作不久的“新员工”;选手的各具特色,有的豪情万丈;有的饱含深情、发人深思;有的才华横溢、自信洒脱??他们以自身不同岗位的工作经历,从不同层面、不同角度,谈认识、谈感想、谈体会,展现了招金膜天人的风采。他们用声情并茂的语言,形象生动的ppt叙说着人团结务实,开拓创新的,他们用内容真实、生动感人的事迹,阐述了对“强意识、提质量、降成本、增效益”这一主题的深刻认识。60余名公司领导及职工代表,认真,与选手一道思考着“强意识、提质量、降成本、增效益”的内涵,心潮澎湃,憧憬着的美好未来。台上,交流互动,气氛热烈,一阵阵掌声不时在大厅内回荡。经过一下午的比赛,3名优秀选手脱颖而出,分别获得了一 二 三等。

  最后公司副总经理做了总结发言, 总鼓励公司员工要向这些选手学习,认真学习专业知识,做正确的事,不怕别人说闲话,行胜于言。在生产中要善于使用新设备、新技术、新工具、新方法来提高产品质量,降低产品成本。活动在一片热烈的掌声中结束。

  --,公司召开“质量月”活动动员会。公司领导-----部分助理、副总师级领导及各单位主要领导参加了会议。

  会上,质管处通报了“质量月”活动方案。--总经理传达了集团公司质量工作会议,重点围绕当前质量形势开展了“质量月”活动动员。--总经理在动员讲话中,首先肯定了质量管理工作所取得的成绩。他指出,随着公司的快速发展,产品产量的不断提升,质量管理工作量也不断增加,尽管出现了一些问题,但质量控制能力基本满足需求。特别是近一年来,公司通过联席会的定期召开、与-建立长效沟通机制、对质量问题处理的快速反应能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督、外包工质量能力的评定、部分导入卓越绩效等方面的有效实施,确保了公司质量管理体系的健康发展。面对目前金融危机给造船业带来的冲击,--总经理客观分析了目前公司所面临的种种不利形势,并结合近期出现的产品质量问题,要求各单位要结合“质量月”活动,从自身查找不足,从内部分析原因,采取有效措施,实施改进。

  针对“质量月”活动,--总经理要求各单位行政一把手要带头部署,切实抓出成效。各单位要开展“产品质量是企业和发展的生命线”的大讨论活动,要结合本单位、本岗位的特点,对自身的质量问题或质量隐患进行分析讨论,对公司的发展,对自身利益的影响开展讨论,提高对工作质量和施工质量重要性的认识,提高一次做好的主动意识。在讨论活动的基础上,开展征集“提高产品质量、工作质量合理化”活动,各单位要从自身查找问题的原因,提出改进产品质量和工作质量的合理化。要贯彻“三实”作风,认真务实地抓好质量文化建设,形成长效机制。按集团公司的要求,质管处要牵头研究做好质量体系量化评价方法,明确需要量化的部门与工作,并形成方案。策划卓越绩效推行时间表,各单位要认真学习卓越绩效评价准则,尤其是单位领导要带头学习,今年公司要加大对绩效自评师的培训工作,为下一步全面推行绩效评价工作奠定基础。对甲板机械等问题较多的厂家要采取措施,开展质量能力评定工作,并形成报告,查找供货厂家体系存在的问题,重点关注对顾客意见的处理结果,为后续公司的订货工作提供有利的指导依据。要通过“质量月”活动,把公司的质量控制能力和产品实物质量提升到一个新的水平,不断提高公司的质量信誉。

  20--年--月--日,河南--金铅集团迎来了华中地区首次产品订货暨。在江西省南昌市美程商务酒店三楼多会议室隆重召开,会议历时两个半小时,此次会议由南昌--科技有限公司主持。集团公司领导曹--厂长--- 总工程杨--、销售部--、南昌--科技有限公司负责人---、以及销售总监蒋--、嘉宾聂--出席本次会议。江西地区个市级县区代表直接管辖销售的相关负责人也参加了本次会议。

  南昌--科技有限公司负责人---热情洋溢的致欢迎辞中,诚挚的向各位到来的贵宾表示谢意,在一阵阵热烈的掌声中,会议正式拉开了序幕。

  之后,厂长--- 就集团的规划及在各经营项目,向各位嘉宾一一介绍,且表明在今后的合作中要加强沟通,增进友谊,深化合作,共谋发展。尤其重要的是集团公司老总曹--发表的讲话,详细介绍了我集团今后的发展规划与远景,加深了客户对我集团的认识,增强客户同我公司合作的信心和认可度。

  会后在宴会厅就餐来宾觥筹交错,畅所欲言。从邀请客户前来参会,会议顺利的召开,到进行的这几个阶段,每个环节紧紧相扣,公司各部分团结一致,互相配合,丝毫不敢怠慢,本着作为豫光人的热情,我们精心安排好每个贵宾的食、住、行,让贵宾感受到豫光金铅的热情和情谊的真切。

  来宾们尽兴而归的那份喜悦,让我们倍感欣慰。在烟火绚烂的天空下,我们共同祝愿豫光金铅的发展蒸蒸日上!

  1999年,拥有固定资产达7千万元,实现年产值1.4亿元,销售5500万元,利税190万元……

  在电子行业竞争空前激烈的形势下,一个手工作坊却一跃发展成由--无线电元件六厂、高强电子有限公司、宏远电子有限公司三大部分组成的----集团股份有限公司,这其中的奥秘是什么呢?穷则思变,得陇望蜀。企业多年来放声高唱着不断进取、不断攀升的主题歌。

  穷困在一定意义上讲也是一种宝贵的财富,这就是“--”人不断奋进的动力。他们也还记得早年的穷困、寒酸和面临倒闭的尴尬。当时,工厂是作坊式生产,工艺极落后,产品质量差,货源大积压。参加订货会,没有席位,只能在场外摆地摊;洽谈业务时,拿不出过硬的证件;上级部门的技术权威人士来厂,听说是手工作业,连车间大门都没跨便告辞了。临危受命的厂长--和厂里“一班人”面临这种窘迫,有过萧条冷落的苦涩,然而,执著寻求发展机遇的决心、胆识和才智,促使他们在困境中而立。他们深深体会到:手工作坊式的生产,影响了产品的品质和销售,攀高亲,借船出海,是企业能够的唯一出。

  在饱经艰辛之后,他们闯出了一个“补偿—合资—发展—再补偿—再合资—再发展”模式的攀升轨道,也终于迎来了黎明的曙光。先是赢得了国营706厂的合作,得到了技改的设备;后又在上海天和电容器厂找到了工艺,并使元件六厂成为上海天和厂的分厂,产品以“天和”商标打入了市场。

  面对市场的激烈竞争,--人没有在困难中退怯,也没有在成绩面前息脚,而是加足马力,坚定“提升绩效,迈向卓越”的和勇气,遵循规律,勇往直前。

  1991年,该厂被列为《三线企事业单位“八五”调整规划方案》之中,开始了由山沟到南阳的搬迁工作,除山区暂设分厂外,主要生产机构全部搬出。在搬迁中,该厂只用了6000万元,还比原计划的40天提前了5天。拉幅机搬迁后一次试车成功,工人们精细地拆装,忘我地工作,为国家节省了大量资金,被国务院三线办评为搬迁的典型。转入市场经济后,许多工厂的供销人员成了先富起来的人。然而二胶厂的供销公司仍然有一支不计名利、朴实能干的队伍。公司经理是个血气方刚的中年汉子,在二胶厂已工作20多年。他很为他的同事自豪。他说:“我们这80多人长年奔波在祖国各地,只要一说有任务,买张车票就走,出门在外吃住全不讲究,小旅店、小饭馆即可。当然,看到有的单位供销人员拿高金,花钱大手大脚,我们也有想法,但我们这支队伍艰苦奋斗的企业一直没有丢。”在二胶厂,一线工人勤恳耐劳,他们很为自己的工厂自豪。迁入南阳后电源不足,对生产有影响,今年春节,工厂决定避开用电高峰照常上班,大家没有怨言,高高兴兴完成了任务。企业从何而来二胶厂的成功,与职工们的面貌有重要关系,他们的企业从何而来?二胶厂的多数职工都有一段在艰苦下创业的历史,他们对工厂有很深的感情,这是很重要的一条。但从干部职工的谈话中,他们十分信赖自己的企业领导,对他们充满信心,也是一条重要原因。以“全国优秀化工企业领导人”李相权为带头人的领导班子,在工厂中深孚众望。李相权专业知识功底扎实,从企业基层干起,有丰富的实践经验,与二胶厂一起成长,又决定了他有较强的社会责任感和艰苦奋斗干大事业的气魄。

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